ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล (ตอนที5)

                              อะไรคือภาวะผู้นำของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์                                                                                                       

 โดย ดิลก ถือกล้า           

ในตอนที่แล้ว ได้นำเสนอจุดร่วมความคิดของภาวะผู้นำ ซึ่งผู้เขียนเรียกว่า “3 Hs แกนหลักของภาวะผู้นำ” ซึ่งประกอบด้วย

·        Heart: จิตใจ คือ การสร้างศรัทธาและความเชื่อมั่นให้เกิดโดยตัวผู้นำ

·        Head: ความคิด คือ ความคิดเห็นที่คล้อยตามอันเกิดจากการได้รับแรงบันดาลใจ

·        Hand: ลงมือกระทำ คือ การกระทำ หรือการแสดงออกอย่างเต็มที่ตามความคิดของ

                และเมื่อมองในมุมของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงเกิดคำถามขึ้นว่า

·        การมีภาวะผู้นำของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์นั้นมีเพื่ออะไร

·        อะไรคือองค์ประกอบของภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ควรจะเป็นในโลกปัจจุบัน

การมีภาวะผู้นำของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นไปเพื่ออะไร

              เป็นที่ยอมรับว่า บทบาทที่คาดหวังของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันได้มีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก จากการถูกมองว่า เป็นต้นทุนขององค์กร ก็ได้เริ่มพัฒนาไปสู่การเป็นหน่วยงานที่สร้างมูลค่าให้แก่องค์กร โดยการเกิดมูลค่าของงานบริหารทรัพยากรมนุษย์จะถูกยกระดับสูงขึ้นตามการปรับบทบาทให้สอดคล้องและใกล้ชิดกับยุทธศาสตร์ขององค์กร กล่าวคือ

ซึ่งสามารถจำลองภาพได้ดังนี้

 

 

                                                       

 

                ซึ่งแนวคิดดังกล่าวข้างต้น มีความสอดคล้องกับการปรับเปลี่ยนบทบาทของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในช่วงที่ผ่านมา ใน 4 บทบาทหลัก ดังที่เป็นที่ทราบกันดี ซึ่งประกอบด้วย

การเป็นหุ้นส่วนกลยุทธ์ (Strategic Partner) โดยเป็นกลไกสำคัญในการกำหนดและแปรกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ

 

การเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Change Agent) โดยเป็นตัวหลักที่ช่วยสร้างเงื่อนไขและสภาพแวดล้อมให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางที่ต้องการอย่างต่อเนื่อง

 

สนับสนุนความเป็นเลิศให้แก่พนักงาน (Employees’ Champion) โดยสนับสนุนปัจจัยที่จะทำให้คนในองค์กรได้ใช้ศักยภาพสูงสุดในการทำงานและทุ่มเทอย่างถึง

ขีดสุด

 

 ผู้ชำนาญการด้านการจัดการ  (Administrative Expert) ออกแบบและบริหารกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลอย่างชาญฉลาดและสามารถปรับปรุงให้สอดคล้อง

เหมาะสมกับสถานการณ์

                ดังนั้น จึงเป็นคำตอบต่อคำถามข้างต้นว่า ภาวะผู้นำของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์มีไว้เพื่ออะไร คำตอบก็คือ มีเพื่อสร้าง ให้บทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคลตาม 4 บทบาท หลักนั้นเกิดขึ้นจริง อันจะทำให้เกิดการเพิ่มและสร้างมูลค่าให้แก่งานทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างสูงสุดต่อองค์กร

 

ในตอนต่อไปเราจะมาดูกันว่า อะไรคือองค์ประกอบของภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ควรจะเป็นในโลกปัจจุบัน

 

                                                                                    *ตีพิมพ์ครั้งแรกคอลัมน์  “โลกธุรกิจ” นสพ.กรุงเทพธุรกิจ 2 ส.ค. 2549