Leadership


ตอนที่12 : ความสามารถเชิงสมรรถนะที่5 การประเมินปัจจัยเพื่อผลสำเร็จ
Monday, 24 November 2008
ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล... Read more...
ตอนที่11 : ความสามารถเชิงสมรรถนะที่4 การนำทีม
Monday, 24 November 2008
ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล... Read more...
ตอนที่10 : ความสามารถเชิงสมรรถนะที่3 การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ (ต่อ)
Monday, 24 November 2008
  ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล... Read more...
ตอนที่9 : ความสามารถเชิงสมรรถนะที่3 การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ
Monday, 24 November 2008
ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล... Read more...
ตอนที่8 : ความสามารถเชิงสมรรถนะที่2 การสร้างความไว้วางใจ
Monday, 24 November 2008
  ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล... Read more...
ตอนที่7 : ความสามารถเชิงสมรรถนะที่1 สร้างความคิดในเชิงบวก
Monday, 24 November 2008
  ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล... Read more...
ตอนที6 : องค์ประกอบของภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรมนุษย์
Monday, 24 November 2008
ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล... Read more...
ตอนที5 : อะไรคือภาวะผู้นำของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์
Monday, 24 November 2008
ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล... Read more...
ตอนที4 : จุดร่วมกันของแนวความคิดด้านภาวะผู้นำ
Monday, 24 November 2008
ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล... Read more...
ตอนที่3 : “ผู้นำ” กับ “ผู้จัดการ”
Monday, 24 November 2008
ชุดบทความ: ภาวะผู้นำสำหรับนักบริหารทรัพยากรบุคคล (ตอนที่3)  “ผู้นำ” กับ... Read more...

HR Solutions


วัฒนธรรมองค์กรเปลี่ยนแปลงได้จริงหรือ
Monday, 24 November 2008
วัฒนธรรมองค์กรเปลี่ยนแปลงได้จริงหรือโดย ดิลก... Read more...
ห้ามใช้โทรศัพท์ในสายการผลิต
Monday, 24 November 2008
ห้ามใช้โทรศัพท์ในสายการผลิตโดย ดิลก ถือกล้าคำถาม โรงงานที่ผมอยู่... Read more...
สัมภาษณ์แบบสร้างความกดดัน
Monday, 24 November 2008
สัมภาษณ์แบบสร้างความกดดันโดย ดิลก ถือกล้า คำถาม... Read more...
ใช้ Balance Scorecard แล้วไม่ได้ผลอย่างที่ต้องการ
Monday, 24 November 2008
ใช้ Balance Scorecard แล้วไม่ได้ผลอย่างที่ต้องการโดย ดิลก ถือกล้า คำถาม... Read more...
เกิดเรื่องจากการส่งรูปโป๊ทางเมลล์
Monday, 24 November 2008
เกิดเรื่องจากการส่งรูปโป๊ทางเมลล์โดย ดิลก ถือกล้า  คำถาม... Read more...
เมื่อต้องย้ายบริษัท
Monday, 24 November 2008
เมื่อต้องย้ายบริษัทโดย ดิลก ถือกล้า คำถาม                  ... Read more...
เรื่องปวดหัวเกี่ยวกับบริษัทรับเหมา
Monday, 24 November 2008
เรื่องปวดหัวเกี่ยวกับบริษัทรับเหมาโดย ดิลก ถือกล้า  คำถาม... Read more...
รู้ได้ไงใครตั้งท่าลาออก
Monday, 24 November 2008
รู้ได้ไงใครตั้งท่าลาออกโดย ดิลก ถือกล้า คำถาม             ... Read more...
อยากลด OT ทั้งบริษัท
Monday, 24 November 2008
อยากลด OT ทั้งบริษัทโดย ดิลก ถือกล้า คำถาม              ... Read more...
จะดูแลกลุ่มพนักงานที่ทำงานข้ามชาติอย่างไร
Monday, 24 November 2008
จะดูแลกลุ่มพนักงานที่ทำงานข้ามชาติอย่างไร โดย ดิลก ถือกล้า  คำถาม... Read more...
Brain Treasure

 

ชื่อหนังสือ “Norwegian Wood”

ผู้เขียน : Haruki Murakami  “Norwegian Wood”

โศกนาฏกรรมของมนุษย์ที่มนุษย์ไม่พยายามจะเรียนรู้

ดิลก ถือกล้า

 

ดิลก คุณอ่านงานของ Murakami หรือยัง ผมว่า เขาเป็นนักเขียนรุ่นใหม่ที่ยอดเยี่ยมมากเลย พี่สาทิตย์ วงศ์หนองเตย พูดขึ้นมากับผมระหว่างรับประทานอาหารเย็นในร้านแถวคลองประปาของคืนวันหนึ่ง เมื่อช่วงก่อนการรัฐประหารปี 2549 และจากนั้นผมได้เริ่มรู้จัก Murakami เล่มแรกในฉบับแปลภาษาไทยคือ วิฬาร์นากาตะ ผมก็ได้ตกหลุมรักงานเขียนของเขาทันทีที่เริ่มอ่านหน้าแรก จากนั้นก็ทยอยอ่านไปเรื่อยๆ อย่างนกไขลาน เรือลอยเชื่องช้าไปเมืองจีน และอื่นๆ แต่ที่ผมประทับใจมากที่สุดคงเป็นเล่มที่ผมเพิ่งอ่านจบไปคือ “Norwegian Wood” ผมได้หนังสือเล่มนี้ตอนประมาณเดือนตุลาคมที่ผ่านมา วันนั้นเป็นช่วงเย็นๆหลังเลิกงานที่ออฟฟิศสิงคโปร์ ผมไปเดินดูร้านหนังสือในแถบที่ยังไม่มีโอกาสได้ไปในห้างชื่อ Vivo City แล้วไปเจอร้านหนังสือขนาดใหญ่ชื่อ Page One ที่สะดุดตามากคือ เป็นร้านหนังสือที่มีวรรณกรรมชั้นเยี่ยมทั้งรุ่นเก่ากลางใหม่อัดแน่นเต็มร้าน ผมหยิบเล่มนี้มาเพราะกะว่าจะหาร้านกาแฟมุมสบายนั่งอ่านก่อนกลับอพาร์ตเมนท์ แต่พอเริ่มอ่านผมก็รีบกลับที่พักเพื่อจะได้อ่านอย่างเต็มที่โดยไม่มีใครรบกวน

Murakami เล่าเรื่องโดยใช้ผู้เขียนซึ่งเป็นนักศึกษามหาวิทยาลัยในช่วงปี 1960-70 เป็นคนบรรยายว่ากันว่าเขาบรรยายได้ดีมากจนผู้อ่านคิดว่าเป็นตัวเขา ซึ่งเจ้าตัวปฏิเสธว่าเป็นการหยิบจับเรื่องของคนนั้นคนนี้มาบวกกับจินตนาการเท่านั้น เรื่องทั้งหมดจะเป็นความผูกพันของตัวละครไม่กี่ตัว แต่ดูเหมือนทั้งหมดจะเกี่ยวพันกันด้วยอะไรบางอย่างที่เรียงร้อยทุกคนเข้าด้วยกัน ซึ่งเป็นแนวถนัดของ Murakami เริ่มจากความผูกพันของเพื่อน 3 คน คือ ผู้เล่าคือ Toru เพื่อนสนิทคือ Kizuki และคนรักของเพื่อนสนิทคือ Naoko ตั้งแต่ชั้นมัธยม แต่อยู่มาวันหนึ่ง Kizuki เพื่อนสนิทที่สุดของ Toru ก็ฆ่าตัวตายอย่างไม่มีสาเหตุทั้งที่เขาเป็นคนที่สมบูรณ์พร้อม ทำ ให้Toru เริ่มสนิทสนมกับ Naoko ในแบบที่อธิบายลำบาก ภายหลัง Naoko เองก็ต้องเข้ารักษาตัวในสถานพักฟื้นของผู้ป่วยโรคจิตเพราะเธอมีอาการเศร้าซึม โดยอยู่ในความดูแลของผู้ป่วยโรคจิตที่อาการหายเป็นปกติดีแล้วคือ Reiko ที่มีอายุมากกว่า เคยมีสามีมีลูกสาว และเป็นนักเปียนโนฝีมือดีมาก่อน Toru ต้องคอยดูแล Naoko ในเมืองที่ห่างออกไปจากโตเกียว ในขณะเดียวกันตัวเขาเองก็มีชีวตส่วนตามแบบนักศึกษาที่มีเพื่อนสนิทชื่อ Nagasawa ที่เก่งทุกอย่าง มีความสามารถ มีเสน่ห์ต่อผู้หญิงแม้ตัวเองจะมีแฟนที่น่ารักอยู่แล้ว ก็ยังสนุกกับการมี One Night Stand กับหญิงสาวทั่วไป แล้วตัวเองก็จะกลับมาด้วยความรู้สึกว่างเปล่าทุกครั้งหลังความสัมพันธ์ ภายหลังเมื่อ Toru ออกไปร่วมกิจกกรมการล่าหญิงสาวด้วยก็มีความรู้สึกไม่ต่างกัน เพียงแต่ว่า Toru เลือกที่จะหยุด และภายหลังตัวเขาเองก็มีแฟนที่มีตัวตนที่น่าสนใจคือ Midori แต่ด้วยความรู้สึกว่าตัวเองยังผูกพันกับ Naoko มีภาระความรับผิดชอบที่เขาจะต้องทให้ Naoko หายเป็นปกติจากอาการเศร้าซึมให้ได้ ทำให้ความสัมพันธ์กับ Midori ไม่เป็นไปอย่งที่คู่รักควรจะเป็นทั้งที่เธอได้พยายามทุ่มเทให้ขาและดึงเขามาอยู่ในโลกของความเป็นจริง แต่สุดท้าย Naoko ก็ได้ปลิดชีวิตตัวเอง นั่นเป็นเหมือนจุดเปลี่ยนอีกครั้งในการเดินทางของชีวิตของเขา

ผมไม่สามารถจะถ่ายทอดวิธีการนำเสนอและรายละเอียดของ Murakami ได้อย่างถึงอรรถรสที่เขาเขียน เลยอยากให้ลองอ่านดูเอง แต่สิ่งที่ผมได้ซึมซับจากหนังสือเล่มนี้คือ ความสัมพันธ์ของมนุษย์นั้นมันยากเกินกว่าที่จะบอกได้เพียงมิติเดียว คนหนึ่งอาจพร้อมที่จะให้ความรักความผูกพันกับอีกคนหนึ่งซึ่งอยู่ในโลกของความฝันแบบสลัวราง ในขณะที่มีคนที่มีคนที่เป็นตัวตนอยู่ใกล้ๆและจับต้องได้ แต่ตัวเองกลับไม่เอื้มมือไปยึดความสัมพันธ์นั้นไว้ เราจะได้เรียนรู้อีกอย่างหนึ่งว่า ความสัมพันธ์ระหว่างกันมันไม่ใช่เหมือนการซื้อขายสินค้าที่เราจ่ายไปร้อยเราก็จะได้มูลค่าเท่ากับร้อยคืนกลับแม้จะเป็นค่าสมมุติก็ตาม แต่ในความสัมพันธ์ระหว่างคนต่อคนการที่เราให้ไปหนึ่งร้อยเราอาจจะได้คืนกลับมาที่สิบ ยี่สิบ หรือมากกว่าร้อย หรืออาจจะติดลบก็ได้ เมื่อเป็นอย่างนั้นแล้ว สิ่งที่มนุษย์ควรทำอย่างยิ่งคือ การให้อะไรกับผู้อื่นโดยไม่คาดหวังว่าตัวเองจะได้อะไรตอบแทนคืนมาในความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ต่อมนุษย์ด้วยกัน เพราะมนุษย์จะไม่มีทางจะได้อะไรอย่างที่ตัวเองคาดหวังได้ทั้งหมด แม้เพียงความสัมพันธ์พื้นฐานเล็กน้อยก็ตาม

มันเป็นชะตากรรมปกติที่อยู่กับมนุษย์มาโดยตลอด แต่มนุษย์ก็ไม่เคยเรียนรู้ที่จะเข้าใจมันอย่างถ่องแท้ และอยู่กับมันด้วยความเข้าใจโดยไม่เป็นทุกข์

โศกนาฏกรรมซ้ำๆของมนุษย์จึงเกิดขึ้นมาต่อเนื่องไม่ว่าจะเวลาจะเปลี่ยนไปแค่ไหนแล้วก็ตาม

*ตีพิมพ์ครั้งแรกใน www.hrm-excellence.com พฤศจิกายน 2551

 
 
mod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_countermod_vvisit_counter
mod_vvisit_counterวันนี้166
mod_vvisit_counterเมื่อวาน474
mod_vvisit_counterสัปดาห์นี้166
mod_vvisit_counterเดือนนี้6316

Your are currently browsing this site with Internet Explorer 6 (IE6).

Your current web browser must be updated to version 7 of Internet Explorer (IE7) to take advantage of all of template's capabilities.

Why should I upgrade to Internet Explorer 7? Microsoft has redesigned Internet Explorer from the ground up, with better security, new capabilities, and a whole new interface. Many changes resulted from the feedback of millions of users who tested prerelease versions of the new browser. The most compelling reason to upgrade is the improved security. The Internet of today is not the Internet of five years ago. There are dangers that simply didn't exist back in 2001, when Internet Explorer 6 was released to the world. Internet Explorer 7 makes surfing the web fundamentally safer by offering greater protection against viruses, spyware, and other online risks.

Get free downloads for Internet Explorer 7, including recommended updates as they become available. To download Internet Explorer 7 in the language of your choice, please visit the Internet Explorer 7 worldwide page.